Lập kế hoạch kinh doanh siêu đơn giản và dễ hiểu
Trước giờ, nhắc tới việc lập kế hoạch kinh doanh, cảm giác của chúng ta thật không mấy rõ ràng. Đúng như Eric Ries, tác giả quyển sách Lean Starup (Khởi nghiệp tinh gọn), đã nói: “Khởi nghiệp là xây dựng một thể chế do con người lập ra để tạo ra sản phẩm/dịch vụ mới dưới điều kiện vô cùng bấp bênh… Các công ty khởi nghiệp thường không thể biết chính xác sản phẩm của mình là gì và khách hàng của mình là ai”. Cũng vì yếu tố “vô cùng bấp bênh” và “không thể biết chính xác sản phẩm của mình là gì và khách hàng của mình là ai” nên thực sự quá khó để có thể lập một bản kế hoạch phục vụ kinh doanh rõ ràng, khả thi và cụ thể. Và sự khó khăn này không “buông tha” bất cứ ai, dù bạn là sinh viên khởi nghiệp hay đã có kinh nghiệm 10 năm làm CEO.
Một trong những sai lầm lớn khi lập kế hoạch kinh doanh của đa số startup là “cắm đầu” vào những thứ quá rắc rối. Như ở trên đã nói, môi trường khởi nghiệp là vô cùng mơ hồ và bấp bênh, chúng ta không thể biết chắc chắn 100% sản phẩm của chúng ta rồi sẽ như thế nào và phải chỉnh sửa ra sao cho vừa lòng khách hàng; chúng ta không thể biết chắc chắn khác hàng của chúng ta là đối tượng nào, vâng, chúng ta có thể định vị nhưng không thể tài nào xác định đúng hoàn toàn đối tượng; chúng ta cũng không thể nào chắc chắn về kênh marketing nào sẽ hiệu quả nhất, mọi thứ thay đổi mỗi ngày và không ngừng nghỉ. Tóm lại, chúng ta không thể chắc chắn điều gì, thế nhưng đa số chúng ta lại mang một suy nghĩ đó là “Tôi cần một bản kế hoạch kinh doanh thật đầy đủ”, “Tôi phải lập một kế hoạch hoàn hảo, dự phòng tất cả những tình huống có thể xảy ra” hoặc “Tôi sẽ viết 1 bản kế hoạch tuyệt hảo, rồi cứ thế mà làm và thành công thôi”. Không sớm thì muộn, bạn rồi sẽ phải về với thực tế, đó là: bạn không thể biết trước điều gì; Mọi thứ bạn đưa ra không có gì là đúng cho tới khi chúng được điều chỉnh lại cho đúng! Bạn bỏ quá nhiều thời gian để lập ra kế sách kinh doanh hoàn hảo dài hàng mấy chục thậm chí cả trăm trang, nhưng hãy nhớ rằng, “kế hoạch hoàn hảo” ấy rổi cũng sẽ có sai sót, thậm chí là vô dụng vì mọi thứ dự đoán ban đầu của bạn đều… sai hết. Lúc ấy bạn sẽ làm gì? Bạn sẽ chỉnh sửa cái kế hoạch “siêu chi tiết” ấy hay viết lại một kế hoạch khác? Và bạn sẽ mất thêm bao nhiêu thời gian nữa?
Hãy tỉnh táo. Kinh nghiệm xương máu: Hãy lập kế hoạch đơn giản và kiểm nghiệm chúng ngoài thực tế, đừng bao giờ hy vọng vào 1 bản kế hoạch kinh doanh hoàn hảo. Một lần nữa, “Mọi thứ bạn đưa ra không có gì là đúng cho tới khi chúng được điều chỉnh lại cho đúng!” Hãy vứt hết những quyển sách dạy lập kế hoạch khởi nghiệp kinh doanh dày cộm với triết lý “theo đuổi sự hoàn hảo” từ hôm nay là vừa.
Gửi bạn một tài liệu về cách lập kế hoạch kinh doanh ngắn gọn và rất đơn giản, dễ hiểu mà tôi sưu tầm được. Hy vọng hữu ích.
Một trong những sai lầm lớn khi lập kế hoạch kinh doanh của đa số startup là “cắm đầu” vào những thứ quá rắc rối. Như ở trên đã nói, môi trường khởi nghiệp là vô cùng mơ hồ và bấp bênh, chúng ta không thể biết chắc chắn 100% sản phẩm của chúng ta rồi sẽ như thế nào và phải chỉnh sửa ra sao cho vừa lòng khách hàng; chúng ta không thể biết chắc chắn khác hàng của chúng ta là đối tượng nào, vâng, chúng ta có thể định vị nhưng không thể tài nào xác định đúng hoàn toàn đối tượng; chúng ta cũng không thể nào chắc chắn về kênh marketing nào sẽ hiệu quả nhất, mọi thứ thay đổi mỗi ngày và không ngừng nghỉ. Tóm lại, chúng ta không thể chắc chắn điều gì, thế nhưng đa số chúng ta lại mang một suy nghĩ đó là “Tôi cần một bản kế hoạch kinh doanh thật đầy đủ”, “Tôi phải lập một kế hoạch hoàn hảo, dự phòng tất cả những tình huống có thể xảy ra” hoặc “Tôi sẽ viết 1 bản kế hoạch tuyệt hảo, rồi cứ thế mà làm và thành công thôi”. Không sớm thì muộn, bạn rồi sẽ phải về với thực tế, đó là: bạn không thể biết trước điều gì; Mọi thứ bạn đưa ra không có gì là đúng cho tới khi chúng được điều chỉnh lại cho đúng! Bạn bỏ quá nhiều thời gian để lập ra kế sách kinh doanh hoàn hảo dài hàng mấy chục thậm chí cả trăm trang, nhưng hãy nhớ rằng, “kế hoạch hoàn hảo” ấy rổi cũng sẽ có sai sót, thậm chí là vô dụng vì mọi thứ dự đoán ban đầu của bạn đều… sai hết. Lúc ấy bạn sẽ làm gì? Bạn sẽ chỉnh sửa cái kế hoạch “siêu chi tiết” ấy hay viết lại một kế hoạch khác? Và bạn sẽ mất thêm bao nhiêu thời gian nữa?
Hãy tỉnh táo. Kinh nghiệm xương máu: Hãy lập kế hoạch đơn giản và kiểm nghiệm chúng ngoài thực tế, đừng bao giờ hy vọng vào 1 bản kế hoạch kinh doanh hoàn hảo. Một lần nữa, “Mọi thứ bạn đưa ra không có gì là đúng cho tới khi chúng được điều chỉnh lại cho đúng!” Hãy vứt hết những quyển sách dạy lập kế hoạch khởi nghiệp kinh doanh dày cộm với triết lý “theo đuổi sự hoàn hảo” từ hôm nay là vừa.
Gửi bạn một tài liệu về cách lập kế hoạch kinh doanh ngắn gọn và rất đơn giản, dễ hiểu mà tôi sưu tầm được. Hy vọng hữu ích.